الخميس، 7 مارس، 2013

من حديقة قصر النيل (صورنى ياعاموس تطلع الصورة حلوة ):من سلسلة ايواء عصابة والتعتيم عليها -4 :212

بسم الله الرحمن الرحيم

كتبهاسراب حنين المقاتلة ، في 22 يونيو 2010 الساعة: 00:23 ص

بسم الله الرحمن الرحيم
http://translate.google.com/translate?hl=ar&sl=en&tl=ar&u=http%3A%2F%2Fwww.unicefusa.org%2Fpartners%2Fcorporate%2Fprocter-gamble.html
http://www.almassrawy.com/forum/showthread.php?78454-ميردوخ-المؤيد-لإسرائيل-يشارك-الوليد-بن-طلال-ويشتري-9-من-روتانا&s=f7275635cd964e82d8dd2e4811573ef1
http://sarabhaneen.maktoobblog.com/1613356/%D8%A3%D9%86%D8%A7-%D9%88%D8%B7%D9%86%D9%89-%D8%A3%D9%86%D8%A7-%D9%85%D8%B5%D8%B1%D9%89-%D8%A3%D9%86%D8%A7-%D9%85%D8%B3%D9%84%D9%85-%D8%A3%D9%86%D8%A7-%D8%B9%D9%85%D8%B1
http://translate.google.com/translate?hl=ar&langpair=en%7Car&u=http://www.pandgkills.com/boycott/pgfacil.html
http://www.google.com/search?sourceid=navclient&hl=ar&ie=UTF-8&rlz=1T4GGLJ_arEG382EG382&q=%d8%a8%d8%b1%d9%88%d9%83%d8%aa%d8%b1+%d8%a7%d9%86%d8%af+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d9%8a%d9%84+%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%85%d8%b1%d9%8a%d9%83%d9%8a%d8%a9+/
http://groups.google.com/group/meedan/web/%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%A6%D9%84%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D9%83%D8%B1%D8%B1%D8%A9
http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%85%D8%B9%D9%87%D8%AF_%D9%85%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA%D8%B4%D9%88%D8%B3%D8%AA%D8%B3_%D9%84%D9%84%D8%AA%D9%83%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%D8%AC%D9%8A%D8%A7
tp://www.google.com/search?hl=ar&rlz=1T4GGLJ_arEG382EG382&ei=kOAfTPSzLYGUjAfLjdWoCg&q=%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AF+%D9%85%D8%B4%D8%B9%D8%A9+%D9%81%D9%89+%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%AA+%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%83%D8%AA%D8%B1+%D8%A7%D9%86%D8%AF+%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%A8%D9%84&start=10&sa=N”>http://www.google.com/search?hl=ar&rlz=1T4GGLJ_arEG382EG382&ei=kOAfTPSzLYGUjAfLjdWoCg&q=%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AF+%D9%85%D8%B4%D8%B9%D8%A9+%D9%81%D9%89+%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%AA+%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%83%D8%AA%D8%B1+%D8%A7%D9%86%D8%AF+%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%A8%D9%84&start=10&sa=N
http://www.damasgate.com/vb/t66485/
 http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%B9%D9%85%D9%84%D9%8A%D8%A9_%D8%A5%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%A9_%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84
http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%83%D8%AA%D8%B1_%D9%88%D8%BA%D8%A7%D9%85%D8%A8%D9%84
http://www.alnwady.com/stock/archive/index.php/t-13028-p-26.html
tp://www.google.com/search?sourceid=navclient&hl=ar&ie=UTF-8&rlz=1T4GGLJ_arEG382EG382&q=%d9%85%d9%88%d8%a7%d8%af+%d9%85%d8%b4%d8%b9%d8%a9+%d9%81%d9%89+%d9%85%d9%86%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%aa+%d8%a8%d8%b1%d9%88%d9%83%d8%aa%d8%b1+%d8%a7%d9%86%d8%af+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%a8%d9%84″>http://www.google.com/search?sourceid=navclient&hl=ar&ie=UTF-8&rlz=1T4GGLJ_arEG382EG382&q=%d9%85%d9%88%d8%a7%d8%af+%d9%85%d8%b4%d8%b9%d8%a9+%d9%81%d9%89+%d9%85%d9%86%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%aa+%d8%a8%d8%b1%d9%88%d9%83%d8%aa%d8%b1+%d8%a7%d9%86%d8%af+%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%a8%d9%84+

قائمة الشركات الأمريكية واليهودية الموجودة داخل الوطن العربى :-

‏ ‏ 1- منتجات شركة تستى فودز وتنتج بسكويت سامبا , كاراتيه الأصلى , شيتوس , فن , لايز ‏
‏ 2- منتجات شركة هاينز للأغذية وتنتج صلصة هاينز , كاتشب ‏
‏ 3- منتجات شركة لمبرت وتنتج هولز , تشيكلس , آدمز , سناكس ‏
‏ 4- منتجات شركة هوستس الامريكية وتنتج توينز , هوهوز , كاب كيك ‏
‏ 5- منتجات شركة كوكا كولا: والتى تنتج (كوكا كولا, فانتا, سبرايت)‏
ملحوظة: الشعار الذى يحيط بكلمة فانتا على شكل كلمتى (لا اله)‏
‏ 6- منتجات شركة بيبسى كولا: والتى تنتج (بيبسى كولا,ميراندا,تيم,سفن اب)‏
PEPSIملحوظة: كلمة ‏‎‎‏
هى اختصارالجملة ‏‎
Pay Every Penny to Save Israel‎‏‏
ومعناها(ادفع كل قرش لكى تنقذ اسرائيل)‏
‏ 7- منتجات شركة روكى وتنتج مساحيق بسبوسة , عجائن غذائية , أم على , جيلى ‏
‏ 8- منتجات شركة حدائق كاليفورنيا وتنتج جميع المعلبات المكتوب عليها حدائق كاليفورنيا من فول , ‏فاصوليا , لوبيا ……… ‏
‏ 9- المطاعم الامريكية وهى ماك برجر , كنتاكى , ماكدونالدز , بيتزا هت , شيلز , تكا , آربيز , كانتيز , ‏جاك أند بوكس, مطاعم تكساس ‏
‏ 10- منتجات شركة بروكتر أند جاميل الامريكية اليهودية وتنتج حفاضات الاطفال بامبرز , فوط صحية ‏أولويز , مسحوق الغسيل ايريال الذى يتخذ من شعار نجمة داود شعارا له , مسحوق تايد , سائل ‏فيرى , صابون كامى , شامبوهات برت بلاس , وبانتون , وهيد أند شولدز , صابون زيست , ‏صابون لوكس , صابون بالموليف , برفان هوجو ‏.
‏ 11- منتجات شركة جونسون واكس تنتج أقراص ناموس ريد , جليد معطر , منظف الموبيليات شاوت ‏‏،, مبيد حشرى ريد .‏
nike‏ 12- منتجات شركة ‏‎
‎‏ اليهودية للملابس الرياضية والتى كتبت لفظ الجلالة بالعربية على الاحذية ,
‏وملابس باور رينجرز وملابس باسيك دايتون وبنطلونات الجينز الامريكية و منتجات الملابس ‏الامريكية عموما ‏.
‏ 13- قطاع البنوك : بنك أمريكا الدولى , بنك امريكان اكسبريس , بنك أوف أمريكا , بنك أوف نيويورك ‏‏, البنك السعودي الأمريكى ، البنك السعودي البريطانى . ‏
‏ 14- أدوات مكتبية : أقلام شيفر وباركر , وأدوات مكتبية ماركة هاير ‏.
‏ 15- أجهزة تكييف : ترين , يونيون آير , ميراكو , فيلكو , جبسون , أوروا ‏.
‏ 16- منتجات البطاريات : مايل ستون وباور وبطاريات الشحن برجيرز , د بوروبسيد , افريدى ‏.
‏ 17- منتجات الثلاجات والبوتاجازات وايت وستنجهاوس , ألاسكا , كليفنتور , وكذا بوتاجازات ماجيك ‏شيف ‏.
‏ 18- منتجات مستحضرا التجميل : جميع منتجات شركة أندلوبست فورميلان وتنتج مستحضرات العناية ‏بالبشرة أنلوست فورميلان ومنتجات شركة ايست ان سمبل وتنتج صبغة شعر باسم الشركة ‏.
‏ 19- برامج الكمبيوتر : ماك , أوراكل , ديجيتال ‏.
‏ 20- منتجات شركات التبغ الأمريكية : مالبورو ، كينت ، وغيرها ( مع العلم بحرمة التدخين شرعا ، وضرره الصحي البالغ على المدخنين - ومع الدعاء لكل من ابتلي بذلك بأن يتوب الله عليه منه ، ويقلع عنه ) - وإنما أوردته هنا لوروده في القائمة الأصل التي أخذت منها جلّ عناصر هذه القائمة . ‏ ‏
‏ 22- متاجر ماك أند سبينسر اليهودية
..
و محلات مذركير للاطفال. ‏
‏ 23- سيارات شفروليه+جي ام سي - لنكولن - بورش - فورد -كاديلاك ‏..الخ .
‏ 24- منتجات شركة مارس العالمية ، ويتبع ذلك الشوكولاتات المثيلة والتي تدعم دولة الصهاينة دعما ‏مباشرا أو غير مباشر ، مثل : باونتي ، سنيكرز ، تويكس ، جالكسي .. الخ ‏
‏ 25- شركة هوستس: الأمريكية والتى تنتج: (هوهوز, توينكيز, وغيرها)‏.
‏ 26- شركة لايز: والتى تنتج البطاطس لايز .‏
‏ 27- محلات باسكن روبنز الأمريكية لبيع الـ ( آيس كريم ) .‏
28- منتجات شركة جنرال اليكتريك.
29- منتجات شركة بيفرلى هيلز ‏الامريكية .
30- منتجات شركة سترين وتنتج مجوهرات ، وأدوات منزلية .
31- جميع الاجهزة الرياضية ماركة ‏يارلمونت ويونيفرسال .
32- منتجات أخرى : جميع منتجات شركة زيروكس ومنتجات شركة بيزل وايديال ستاندرد وميزان ‏الافراد مترو وبيور أند كلمبر وتليفونات الكاتيل .
 [عدل] نبذة عامة
عملية إعادة هندسة الأعمال (استعراض أساليب العمل) بدأت كأسلوب في القطاع الخاص للمساعدةالمؤسسات في اعادةالتفكير في كيفية تسيير العمل من أجل تحسين خدمة العملاء، وخفض التكلفة التشغيلية، وان يصبحوا منافسين من مستوى عالمي. وباعثا رئيسيا لإعادة الهيكلة عن طريق مواصلة تطوير ونشر نظام معلومات متطور وللشبكات. المنظمات القيادية أصبحت أكثر جرأة في استخدام هذه التكنولوجيا لدعم العمليات التجارية الابتكارية، بدلا من الطرق الحالية في القيام بالعمل.[1]
خطوات وتوجيه إعادة الهندسة والعلاقة بين المهمة وإجراءات العمل لتكنولوجيا المعلومات.
عملية إعادة هندسة الأعمال هو نهج لإعادة تصميم طريقة اتمام العمل والقيام بشيء لتقديم دعم أفضل لمهمةالمنظمة وتقليل التكلفة.إعادة هندسة الأعمال تبدأ من ارفع مستويات مهمة المنظمة، والأهداف استراتيجية، واحتياجات العملاء. الأسئلة الأساسية، مثل : “هل مهمتنا تحتاج إلى إعادة تعريف؟ هل أهدافنا الاستراتيجية تتماشى مع مهمتنا؟ من هم عملائنا؟ ” المنظمة قد تجد أنها تعمل على افتراضات موضع تساؤل، لا سيما من حيث ارادة واحتياجات عملائها. وبعد أن تقوم المؤسسة في اعادة التفكير في ما يجب أن تفعله، وهل تذهب إلى تحديد أفضل السبل لتحقيق ذلك.[1]
ضمن إطار هذا التقييم الأساسي للمهمة، والأهداف، إعادة الهيكلة تركز على تنظيم عمليات الأعمال—الخطوات والإجراءات التي تحكم كيفية استخدام الموارد لخلق المنتج والخدمة التي تلبي احتياجات العملاء أو السوق باعتباره تنظيما لترتيب خطوات العمل عبر الزمان والمكان، دورة العمل يمكن أن تتحلل في أنشطة معينة، وتقاسها، ووتحسينها. وكما يمكن إعادة تصميمها بالكامل أو القضاء عليها تماما. إعادة الهندسة تعرف وتحلل، وتصمم الأعمال الأساسية لعمليات المنظمة وذلك بهدف تحقيق تحسينات هائلة في مقاييس الأداء الحاسمة، مثل التكلفة والجودة والخدمة، والسرعة.[1]
عملية إعادة الهندسة تدرك أن العمل داخل المنظمة عادة ما يكون مجزأ إلى عمليات فرعية والمهام التي تقوم بها العديد من المجالات الفنية المتخصصة داخل المنظمة. وفي كثير من الأحيان، ليس هناك من هو المسؤول عن الأداء العام للعملية برمتها. عملية إعادة الهندسة تحافظ على تحسين أداء العمليات فرعية التي يمكن أن تؤدي إلى بعض الفوائد، ولكن لا يمكن أن تحقق تحسينات كبيرة إذا كانت العملية نفسها هي في الأساس غير الفعالة والتي عفا عليها الزمن. لهذا السبب، تركز إعادة الهيكلة على إعادة تصميم العملي ككل من أجل تحقيق أكبر الفوائد الممكنة للتنظيم وخدمة العملائها. هذه الحملة تهدف لتحقيق تحسينات هائلة عن طريق إعادة التفكير بكيفية انجاز العمل داخل المؤسسة من شأنه ان يميز عملية إعادة الهندسة عن الجهود الرامية إلى تحسين العملية التي تركز على تحسين وظيفي أو الإضافي.[1]

[عدل] التاريخ

في عام 1990، مايكل هامر، وهو أستاذ سابق في علوم الكمبيوتر في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي)، نشرت مقالا في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، ادعى فيه أن التحدي الرئيسي لمديرين هو عدم إضافة قيمة العمل، بدلا من استخدام التكنولوجيا لأتمام ذلك.[2] هذا البيان اتهم ضمنا الإداريين بالتركيز على القضايا الخطأ، أي أن التكنولوجيا عموما، وبشكل أكثر تحديدا في مجال تكنولوجيا المعلومات، قد استخدمت في المقام الأول لتكمين العمليات القائمة بدلا من استخدامها كأداة تمكينية لجعل قيمة العمل الغير مضافة مطلقة.
مطالبة هامر بسيطة وهي : معظم العمل الذي تقوم به لا يضيف أي قيمة مضافة للعملاء، وهذا العمل يجب ازالته، لا التسارع في إتمامه. بدلا من ذلك، يتعين على الشركات أن تعيد النظر في عملياتها من أجل تعظيم القيمة للعملاء، مع التقليل من استهلاك الموارد اللازمة لتقديم منتجاتهم أو خدماتهم. وتشكل فكرة مماثلة كان دعا إليها توماس دافنبورت. في عام 1990 [3] ،الذي كان في ذلك الوقت عضوا في مركز ابحاث ارنست ويونغ، في ورقة نشرت في سلون منجمنت ريفيو في نفس العام الذي قام هامر بنشر بحثة.
هذه الفكرة، بشكل غير متحيز لاستعراض عمل الشركة التجاري، كان تبني هذه الفكرة سريعا من قبل عدد كبير من الشركات، والتي تكافح من أجل القدرة على المنافسة مجددا، التي كانت قد فقدت بسبب دخول المنافسين الأجانب السوق، عدم قدرتهم على تلبية احتياجات العملاء، ولعدم كفاية تكاليف الهيكله. حتى مفكرين الإدارة القائمة، مثل بيتر دراكر، وتوم بيترز، تم قبولهم بدعوة استعراض أساليب العمل بوصفها أداة جديدة من أجل (إعادة) تحقيق النجاح في عالم متغير. خلال هذه السنوات، التي صاحبها النمو السريع لعدد من المطبوعات والكتب وكذلك المقالات الصحفية التي كرست لاستعراض أساليب العمل، والعديد من الشركات الاستشارية شرعت في هذا الاتجاه لتطوير أساليب استعراض أساليب العمل. لكن المنتقدين كانوا سريعين الادعاء بأن استعراض أساليب العمل كانت وسيلة للاذلال في مكان العمل، وزيادة الرقابة الإدارية، وتقليص حجم المؤسسة، أي تخفيضات كبيرة من قوة العمل [4]، وولادة جديدة لتايلورزم تحت تسمية مختلفة.
على الرغم من هذا النقد ،تم اعتماد عملية إعادة الهندسة بشكل متسارع، وبحلول عام 1993، ما يقرب من 65 ٪ من أكبر 500 شركة ادعت انها قد بدأت جهود لإعادة الهيكلة، أو لديها خطط للقيام بذلك. وقد تعزز هذا الاتجاه من خلال اعتماد سريع لاستعراض أساليب العمل في صناعة الاستشارات، وأيضا من خلال دراسة أجريت في الولايات المتحدة، التي أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، التي أظهرت كيف يمكن للشركات في الولايات المتحدة القيام بالعديد من الصناعات قد تخلفت عن نظيراتها الاجنبية من حيث القدرة التنافسية، وتستغرق وقتا لدخول السوق والإنتاجية.

[عدل] التنمية بعد عام 1995

مع نشر الانتقادات في عامي 1995 و 1996 من بعض مؤيدين استعراض أساليب العمل في وقت مبكر، إلى جانب الإساءات وسوء استخدام المفهوم من قبل الآخرين، وحماسة عملية إعادة الهندسة في الولايات المتحدة بدأ بالضعف. ومنذ ذلك الحين، أصبحت طريقة العمل نقطة انطلاق للتحليل وإعادة تصميم الأعمال وأصبح نهجا مقبولا على نطاق واسع، وأصبح يشكل جزءا أساسي في منهجية التغيير المحافظ، ولكن عادة ما يكون أداؤها بطريقة أقل تشددا على النحو المقترح أصلا.
وفي الآونة الأخيرة، اكتسب مفهوم إدارة العمليات التجارية (استعراض أساليب العمل) اهتماما كبيرا في عالم الشركات ويمكن اعتبار خلفا لاستعراض أساليب العمل موجة من 1990، كما أن تحقيق الكفاءة في العملية تدعمها تكنولوجيا المعلومات. مكافئ للنقد ضد استعراض أساليب العمل ،أصبحت استعراض أساليب العمل الآن هي المتهمه بالتركيز على التكنولوجيا، وإغفال مظاهر تغيير الناس.

[عدل] مواضيع عملية إعادة هندسة الأعمال

[عدل] التعريف

يمكن ايجاد تعاريف مختلفة حول الموضوع. هذا القسم يحتوي على التعريف الوارد في المنشورات البارزة في هذا المجال :
  • “… إن إعادة التفكير بصورة جذرية، وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات كبيرة في اتخاذ التدابير الحاسمة المعاصرة للأداء، مثل التكلفة والجودة والخدمة، والسرعة.” [5]
  • “يشمل تصور استراتيجيات جديدة للعمل، والنشاط الفعلي لعملية التصميم والتنفيذ لتغيير في جميع أبعادها التكنولوجية والبشرية والتنظيمية المعقدة.” [6]
بالإضافة إلى ذلك، دافنبورت (المرجع نفسه) يشير إلى أن الفرق الرئيسي بين استعراض أساليب العمل والناهج الأخرى لتطوير المنظمة (التطوير التنظيمي)، وخاصة في التحسين المتواصل أو حركة الجودة الشاملة، عندما يقول : “يجب أن تسعى الشركات اليوم بشكل غير ضئيل أو جزئي، ولكن يجب ان تسعى لتحسين مستويات متضاعف — 10x بدلا من 10 ٪ “. أخيرا، يقدم جوهانسون [7] وصف لاستعراض أساليب العمل بالنسبة إلى وجهات التركيز على العمل أخرى، مثل إدارة الجودة الشاملة (إدارة الجودة الشاملة) و وجهة في الوقت المناسب (في الوقت المناسب)، اشار إلى :
  • “إعادة هندسة العمليات، على الرغم من تقاربها، حيث تسعى إلى التحسين بشكل جذري، وليس مجرد تحسن مستمر. يحدث تصعيد للجهود التي تبذلها نظرية في الوقت المناسب وإدارة الجودة الشاملة لجعل عملية التوجه أداة استراتيجية واختصاص الأساسي للمنظمة. استعراض أساليب العمل تركز على العمليات الأساسية، وتستخدم تقنيات محددة داخل “أدوات العمل” لنظرية الوقت المناسب ولإدارة الجودة الشاملة كمحفزات، مع توسيع نطاق الرؤية العملية “.
من أجل تحقيق تحسينات رئيسية تسعى استعراض أساليب العمل، لتغير في المتغيرات الهيكلية التنظيمية، وطرق أخرى لإدارة وأداء العمل التي غالبا ما تعتبر بأنها غير كافية. من أجل أن التمكن من جني الفوائد التي يمكن تحقيقها بشكل كامل، ويعتبر استخدام تكنولوجيا المعلومات (تقنية المعلومات) بمثابة عامل مساهم رئيسي. بينما تستخدم تكنولوجيا المعلومات تقليديا لدعم وظائف العمل القائمة، أي أنها كانت تستخدم لزيادة الكفاءة التنظيمية، وهي الآن تلعب دورا في ألاشكال التنظيمية الجديدة، وأنماط التعاون داخل وبين المنظمات.
تستمد استعراض أساليب العمل وجودها من تخصصات مختلفة، وأربع مجالات رئيسية يمكن حصرها في التعرض للتغيير في استعراض أساليب العمل—التنظيم، والتكنولوجيا، والاستراتيجية، والناس—حيث يتم استخدام وجهة نظر العملية كإطار عام للنظر في هذه الأبعاد. يمكن أن يكون هذا النهج كشكل بياني بواسطة تعديل “ليفيتس دياموند”. [8]
استراتيجية العمل هي المحرك الأساسي لاستعراض أساليب العمل والمبادرات والأبعاد الأخرى تحكمها استراتيجية شاملة الدور. بُعد المؤسسة يعكس العناصر الهيكلية للشركة، مثل مستويات هرمية، وتكوين وحدات تنظيمية، وتوزيع العمل بينهما. تهتم التكنولوجيا باستخدام أنظمة الحاسب الآلي وغيرها من أشكال تكنولوجيا الاتصالات في قطاع الأعمال. في استعراض أساليب العمل ،بشكل عام تلعب تكنولوجيا المعلومات دورا تمكينيا وشكلا جديدا من التنظيم والتعاون، بدلا من دعم وظائف العمل القائمة. يتعامل بُعدالموارد البشرية مع ظواهر أخرى، مثل التعليم والتدريب والتحفيز ونظام المكافأة. مفهوم العمليات داخل المؤسسة—أنشطة مترابطة تهدف إلى إيجاد ناتج القيمة المضافة إلى العملاء—هي الفكرة الأساسية الكامنة وراء استعراض أساليب العمل. هذه العمليات تتميز بعدد من السمات : ملكية العملية والتركيز على العملاء، إضافة القيمة، وإجتياز الوظيفي.

[عدل] دور تكنولوجيا المعلومات

لعبت تكنولوجيا المعلومات دورا تاريخيا هاما في مفهوم إعادة الهيكلة. يعتبر هذا الدور من قبل البعض كحافز رئيسي لأشكال جديدة من العمل والتعاون داخل المنظمة وعبر الحدود التنظيمية.
في الوقت المبكر من أدب استعراض أساليب العمل [9] حدد عدة يسمى التكنولوجيات التخريبية التي كان من المفترض أن تتحدى الحكمة التقليدية حول كيفية ينبغي القيام بالعمل.
  • قواعد بيانات مشتركة، وإتاحة المعلومات في أماكن كثيرة.
  • أنظمة الخبرة، مما يتيح العمومية لأداء المهام المتخصصة.
  • شبكات الاتصالات السلكية واللاسلكية، مما يسمح للمنظمات أن تكون مركزية ولامركزية في نفس الوقت.
  • أدوات دعم القرار، مما يتيح اتخاذ القرارات ان تكون جزءا من عمل الجميع.
  • بيانات الاتصالات اللاسلكية، وجهاز الكمبيوتر المحمول، مما يسمح للموظفين الميدانيين للعمل في مكتب مستقل.
  • قرص مرئي تفاعلي، في الحصول على اتصال فوري مع المشترين المحتملين.
  • تحديد تلقائي والتتبع، مما يسمح للأشياء أن تقول أين هم، بدلا من أن تطلب أن يتم ايجادها.
  • الحوسبة عالية الأداء، مما يسمح بالتخطيط وإعادة الرؤية.
في منتصف 1990، اعتبرت ,خاصة, أنظمة إدارة سير العمل مساهمة كبيرة في تحسين كفاءة العملية. وأيضا بائعين تخطيط موارد المؤسسات (تخطيط موارد المؤسسات)، مثل ساب، جي دي إدواردز، أوراكل، وبيبول سوفت، تم مركزة جميع حلولهم كوسائل لإعادة تصميم العمليات التجارية وتحسينها.

[عدل] المنهجية

على الرغم من أن التسميات والخطوات تختلف قليلا، في وقت مبكر من المنهجيات التي كانت متجذرة في مجال تكنولوجيا المعلومات المرتكزة على حلول استعراض أساليب العمل التي تشترك في العديد من المبادئ الأساسية والعناصر نفسها. والمخطط التالي هو نموذج واحد من هذا القبيل، على أساس PRLC (إعادة هندسة دورة حياة العمليات) النهج الذي وضعته جوها.[10].
مخطط خارجي مبسط حول استخدام نهج دورة العمل ،ممثل بالبحث والتطوير للمستحضرات الطبية : 1. الهيكل التنظيمي مع وجود الوحدات الوظيفية. 2. المقدمة لتطوير منتجات جديدة عبر عملية وظيفية. 3. إعادة هيكلة وتبسيط الأنشطة، وإزالة المهام الغير مهمة أو لا تحتوي على قيميه عالية
  1. تصور عمليات جديدة
    1. تأمين الدعم الإداري
    2. تحديد الفرص لإعادة الهندسة
    3. تحديد التكنولوجيات التمكينية
    4. تتماشى مع استراتيجية الشركة
  2. الشروع في تغيير
    1. تشكيل فريق لإعادة الهندسة
    2. مخطط أهداف الأداء
  3. عملية التشخيص
    1. وصف العمليات القائمة
    2. كشف الأمراض في العمليات القائمة
  4. عملية إعادة التصميم
    1. ووضع تصورات عملية بديلة
    2. تطوير عملية التصميم الجديد
    3. تصميم هندسة الموارد البشرية
    4. تحديد برنامج تكنولوجيا المعلومات
    5. وضع مخطط شامل وجمع ردود الفعل
  5. اعادة الاعمار
    1. تطوير / تثبيت حلول تكنولوجيا المعلومات
    2. إنشاء عملية التغييرات
  6. عملية الرصد
    1. قياس الأداء، بما في ذلك الوقت، والجودة، والتكلفة، وأداء تكنولوجيا المعلومات
    2. الارتباط إلى التحسن المستمر
-> ثم تكرار العودة إلى التشخيص
الاستفادة من الدروس المستفادة من أوائل الشركات التي تبنته، وبعض العاملين في استعراض أساليب العمل تدعو إلى إجراء تغيير في التركيز على تلبية متطلبات العملاء، خلافا لتكنولوجيا المعلومات مركزية، والمنهجية. وهذه المنهجية، التي تضمنت أيضا على المخاطر وتقييم الوقع لحساب الأثر الذي يمكن أن يكون لاستعراض أساليب العمل في الوظائف والعمليات، وصفت من جانب خط روبرتس (1994). روبرتس شدد أيضا على استخدام أدوات إدارة التغيير من أجل المبادرة إلى معالجة مقاومة التغيير، وهو عامل مرتبط بزوال مبادرات اعادة الهندسةالكثيرة التي بدت جيدة على لوحة الرسم.
بعض البنود لاستخدامها في تحليل عملية المرجعية هي : تخفيض عملية التحول، تجميع البيانات، والحد من التأخير، والموارد الحرة أسرع، والجمع بين الأنشطة المماثلة. أيضا في إطار الاستشارات الإدارية والصناعة، وعدد كبير من التوجهات المنهجية التي تم تطويرها. مجموعة من ورقات وجيزة، وتبين المقارنة بين بعضها يمكن العثور عليها هنا، تليها بعض المبادئ التوجيهية للشركات عند النظر في عقد الخدمات الاستشارية لمبادرة استعراض أساليب العمل :

[عدل] النجاحات

إذا ما تم تنفيذ استعراض أساليب العمل بشكل صحيح، يمكن أن تعطي عوائد ضخمة. ساعد استعراض أساليب العمل الشركات العملاقة مثل شركة بروكتر وغامبل وشركة جنرال موتورز على النجاح بسبب العوائق المالية بسبب المنافسة. وساعدت أيضا الخطوط الجوية الأمريكية إلى العودة إلى المسار الصحيح بسبب الديون الرديئة التي تخيم حاليا على ممارستها لأعمالها التجارية. استعراض أساليب العمل هو الأسلوب المناسب لتطبيقه في مثل هذه الامور.
شركة جنرال موتورز نفذت شركة جنرال موتورز لمدة 3 سنوات خطة لجمع أنظمة سطح المكتب المتعدد داخل نظام واحد. وهو المعروف داخليا باسم “تنسيق بيئة المكتب” (بوكير، 1994). وعملية اعادة الهندسة تتضمن الاستعاضة عن العديد من ماركات أنظمة سطح المكتب، ونظم تشغيل الشبكات وأدوات تطوير التطبيقات في عدد من البائعين أكثر قابلية للإدارة الأنظمة التكنولوجية. وفقا لدونالد ج. هيدين، مدير المكاتب والتطوير في جنرال موتورز ومدير برنامج الترقية، يقول ان عملية “وضع نظم الأساس هو لتنفيذ استراتيجية عمل مشتركة للاتصالات عبر شركة جنرال موتورز.” [14] مؤسسة لوتس للتنمية وشركة هيوليت باكارد للتنمية، وشركة كومباك للكمبيوتر سابقا، تلقت واحد من أكبر المبيعات الغير حكومية من شركة جنرال موتورز. وأيضا تخطط جنرال موتورز استخدام نوفيل نتوير كعميل الأمن، ومايكروسوفت اوفيس وطابعات هيوليت باكارد. وفقا لدونالد ج. هيدين، لقد ساعد هذا جنرال موتورز في تقليص 10 ٪ إلى 25 ٪ من تكاليف الدعم ،و 3 ٪ إلى 5 ٪ من الأجهزة ،ومن 40 ٪ إلى 60 ٪ من رسوم تراخيص البرمجيات، وزيادة الكفاءة من خلال التغلب على مشاكل عدم التوافق باستخدام برنامج واحد فقط عبر الشركة بأكملها.
ديل إنكوربوريتد
مايكل ديل هو مؤسس والمدير التنفيذي لشركة ديل إنكوربوريتد، الذي تم في مجال الأعمال التجارية منذ عام 1983، وكانت الأسرع نموا في العالم لتصبح شركة الكمبيوتر الكبرى. فكرة مايكل عن المشروع التجاري الناجح هو الحفاظ على أقل قدر ممكن من المخزون من خلال وجود صلة مباشرة مع الشركة المصنعة. عندما يكون الزبون قد اجرى طلبا، فإن أجزاء مخصصة من طلب العميل يتم إرسالها تلقائيا إلى الشركة المصنعة للشحن. هذا يقلل من التكلفة لإدارة المخزون وصيانة مستودع ضخم. موقع ديل الالكتروني على شبكة الانترنت مشهور بسبب جلب حوالي “10 مليون دولار كل يوم في المبيعات.”سميث ،(1999). واضاف مايكل ديل :
“اذا كان لديك استراتيجية جيدة مع الاقتصاد السليم، فإن التحدي الحقيقي هو الحصول على الناس متحمسون بما تقوم بفعله. وهناك الكثير من الشركات تخرج عن مسارها لأنه لا يمكنه التواصل بالإثارة حول كونها جزءا من الفريق الفائز الذي يستطيع تحقيق أهداف كبيرة. إذا كانت الشركة لا يمكنها أن تحفز موظفيها، وانها لا تملك بوصلة واضحة، فإنها ستخرج عن المسار الصحيح وتنجرف “.[11]
ولقد تم تصنيف أسهم ديل على مؤشر الأسهم كأعلى سهم لعقد من التسعينيات، عندما كان له عائد 57.282 ٪ (كنستوت وراماج، 1999). يركز الآن مايكل ديل على خدمة العملاء بشكل أعلى وليس على بيع أجهزة الكمبيوتر منذ أن كان سعر السوق للكمبيوتر إلى حد كبير متساو. ولاحظ مايكل ديل :
“والرائد الجديد في صناعتنا هو الخدمة، والتي هي عبارة عن إختلافات أكبر بكثير عندما كان السعر متساو.، وكانت هناك فجوة كبيرة جدا في صناعتنا بين ما يريده الزبائن في الخدمات وما على ما يمكن أن يحصل، حتى أصبحوا يتوقعون خدمة متواضعة. من الممكن ان نكون الأفضل في هذا المجال، ولكن لا يزال بوسعنا أن نحسن قليلا، في جودة المنتج، وتوفر قطع الغيار، وفي الخدمة ووقت التسليم. ” [11]
يفهم مايكل ديل مفهوم استعراض أساليب العمل وحقا يعرف أين ومتى يحب القيام بإعادة هندسة الأعمال.
شركة فورد موتور
أعادة فورد تصميم أعمالها وعمليات التصنيع لديها من مجرد صناعة السيارات لتصنيع سيارات ذات جودة، حيث الهدف الأول لديها هو الجودة. هذا ساعد فورد على حفظ الملايين من الاسترداد وإصلاحات الضمان. أنجزت فورد هذا الهدف من خلال دمج الباركود على جميع أجزائها والماسحات الضوئية لمسح أي جزء ناقص في السيارة التي تم تصنيعها وخروجها من خط التجميع. هذا ساعدهم على ضمان سلامة وجودة السيارة. وقوموا أيضا باستعمال خدمة الصوت عبر بروتوكول الإنترنت (الاتصالات عبر بروتوكول الإنترنت) لخفض تكاليف عقد الاجتماعات بين الفروع.





شركة بروكتر وجامبل
وهناك عدة مليارات من الدولارات، مثل شركة بروكتر وجامبل شركة والذي كان يحمل 300 علامة تجارية وأكثر ,ولدية فعلا ادراك قوي في إعادة الهندسة. ج. جيل كلويد الرئيس التنفيذي للتقنية في شركة بروكتر وجامبل الذي يوضح كيف يمكن للشركة التي تحمل علامات تجارية متعددة أن تتعامل مع معضلة الابداع الكلاسيكي –حيث معظم الابتكارات تفشل، ولكن الشركات لا تقتل الابتكار. الحل في رأيه، والابتكار الابتكار… ” (تيريسكو، 2004). كلويد ساعد شركة مثل بروكتر وجامبل إلى أن تنمو إلى 5.1 مليار $ في العام المالى 2004. وفقا لسجل كلويد، كان كلويد قادرا على زيادة حجم الشحن بنسبة 17 ٪، وبلغ حجم المستوى العضوية بنسبة 10 ٪، والمبيعات بلغت 51.4 مليار دولار ارتفعت بنسبة 19 ٪، وارتغعت المبيعات العضوية بنسبة 8 ٪، والأرباح بنسبة 6.5 مليار دولار بزيادة نسبتها 25 ٪ وحصة العائدات ارتفعت بنسبة 25 ٪.بروكتر وجامبل لديها أيضا التدفقات النقدية الحرة 7.3 مليار دولار أو 113 ٪ من الأرباح وأرباح الأسهم بنسبة 13 ٪ سنويا مع مجموع العائد للمساهمين بنسبة 24 ٪. يشير كلويد على ما يلي : “إن التحدي الذي نواجهه هو ضرورة تنافسية سريعة جدا لسرعةالابتكار. في مجال المنتجات الاستهلاكية، نحن نقدر أن وتيرة الابتكار المطلوبة قد تضاعفت خلال السنوات الثلاث الماضية. التكنولوجيا الرقمية مهمه جدا في مساعدتنا على التعلم بشكل أسرع. ” [12] ج. جيل يتوقع أيضا في المستقبل القريب، “ما يقرب من 90 ٪ من شركة بروكتر آند جامبل في مجال البحث والتطوير سيتم في العالم الافتراضي، وسيتم التحقق من صحة النتائج والخيارات بشكل مادي.” [13]

ذعر في اسيا من تلوث محتمل في مستحضرات تجميل 9/21/2006 2:34:40 PM سول/شنغهاي (رويترز) - أوقفت كبرى المحال التجارية في الصين وكوريا الجنوبية بيع مستحضرات تجميل وكريمات لتفتيح لون البشرة من انتاج شركة (بروكتر اند جامبل) في الوقت الذي تتحري فيه السلطات من احتمال احتوائها على مواد كيماوية ضارة.
وثارت في الصين في وقت سابق من هذا الاسبوع مخاوف بشأن مستحضرات التجميل (اس.كيه 2) بعد ان قالت الادارة المسؤولة عن الحجر الصحي في البلاد انها اكتشفت ان بعض المنتجات بها اثار كروم معدني ونيوديميوم.
وقال خبير في علم الامراض ان الاستخدام المتكرر لمستحضرات تجميل ملوثة لمدة طويلة قد يؤدي الى تهيج الجلد وفي حالات نادرة جدا الى الاصابة بسرطان الجلد.
وتقبل المرأة الاسيوية على مستحضرات تفتيح لون البشرة السمراء.
ومن جانبها أعلنت بروكتر اند جامبل ان المنتجات التي تصنعها الشركة العالمية في مصنع باليابان لا تشكل اي خطر صحي.
وقالت ان الكروم والنيوديميوم لم يستخدما كمكونين في خطوط انتاج مستحضراتها ولكنها تتحرى مااذا كانا قد تسربا الى المنتجات اثناء عملية الانتاج.
وقال نوريوكي اندو وهو متحدث باسم بروكتل اند جامبل في العاصمة اليابانية طوكيو “حتى اذا كانا قد دخلا الى منتجاتنا وهو شيء غير مرجح فان الكميات التي قالت السلطات الصينية انها اكتشفتها هي أقل من واحد في المئة في حالة الكروم وواحد في الالف في حالة النيوديميوم مما تسمح ارشادات منظمة الصحة العالمية بتناوله في اليوم.”
ومستحضرات (اس.كيه 2) موجودة في الاسواق منذ عام 1980 وهي من أهم منتجات الشركة للعناية بالبشرة وتباع الزجاجة التي تحتوي على 200 ملليلتر بسعر حوالي 130 دولارا.
وبدأت الشركة تعرض اعادة أموال المشترين في الصين التي تعد ثاني أكبر سوق للمنتج من حيث حجم المبيعات.
وفي كوريا الجنوبية ثالث أكبر سوق لمستحضرات التجميل في اسيا تجري ادارة الاغذية والادوية اختبارات على المنتجات.
وقالت وزارة الصحة اليابانية انها تعمل مع الصين للتحقق من طبيعة المواد المكتشفة في المنتجات ووسائل الكشف عنها. وقالت السلطات في اندونيسيا وسنغافورة انه بناء على المعلومات المتوافرة حاليا فان المنتجات امنة للاستخدام حاليا.
وصرح خبراء في هونج كونج بأن كمية الكروم والنيوديميوم التي قالت السلطات الصينية انها عثرت عليها في المنتجات صغيرة جدا. وتم تصنيف الكروم والنيوديميوم على أنهما من المعادن السامة.
من كيم سو يونج وجيركر هلستروم
(شارك في التغطية ادوينا جيبس وايلين لايز في طوكيو وتان ئي لين في هونج كونج وديان جاري في جاكرتا ووي سوي لي في سنغافورة)

عملية إعادة هندسة الأعمال

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة

اذهب إلى: تصفح, البحث
عملية إعادة هندسة الأعمال هي، في علم الحاسوب والإدارة، وهو نهج يهدف إلى إدخال تحسينات عن طريق رفع كفاءة وفعالية العمليات التجارية التي توجد داخل وعبر المنظمات. المفتاح لهذه العملية هو انه يجب على المنظمات النظر في عملياتها التجارية من لائحة “نظيفة” تحديد الكيفية التي يمكن أن تقوم بأفضل بناء لهذه العمليات لتحسين كيفية سير الأعمال.
دورة إعادة هندسة العمليات.
عملية إعادة هندسة الأعمال تسمى أيضا استعراض لأساليب العمل ،أو إعادة تصميم العمليات التجارية، أو تحول الأعمال، أو إدارة التغيير للأعمال. إعادة الهيكلة أو الترتيب هي إعادة التفكير بشكل جذري وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات كبيرة في التكلفة، والجودة والسرعة، والخدمة. استعراض أساليب العمل يجمع بين استراتيجية لتشجيع الابتكار في مجال الأعمال مع استراتيجية لإحداث تحسينات كبيرة في العمليات التجارية بحيث تستطيع أي شركة أن تصبح منافسا أقوى بكثير وأكثر نجاحا في السوق.
من المؤيدين الرئيسيين لإعادة الهيكلة هما مايكل هامر وجيمس أ. تشامبي. وفي مجموعة من الكتب بما في ذلك كتاب إعادة هندسة المؤسسة وكتاب إعادة هندسة الإدارة، وجدول الأعمال، يتم مناقشة ان كثير من الوقت يتم اضاعته أو عدم الاستفادة منه في تنفيذ المهام من دائرة إلى أخرى. ويزعمون أنها أكثر كفاءة بكثير من أن يعين فريقا هو المسؤول عن جميع المهام في هذه العملية. في جدول الأعمال يمتد النقاش ليشمل الموردين والموزعين، وسائر الشركاء التجاريين.
إعادة الهندسة هي الأساس لكثير من التطورات الأخيرة في مجال الإدارة. في فريق متعدد الوظائف، على سبيل المثال، قد أصبح ذا شعبية كبيرة نظرا للرغبة في إعادة هندسة منفصلة للمهام الوظيفية في إتمام عمليات وظيفية. وكذلك، فإن العديد من التطورات الأخيرة في نظم المعلومات الإدارية تهدف إلى دمج عدد كبير من وظائف العمل. تخطيط موارد المؤسسات، إدارة سلسلة التوريد، نظم إدارة المعرفة، نظم المجاميع التعاونية، نظم إدارة الموارد البشرية و نظمإدارة علاقات العملاء جميعهم مدينون لنظرية اعادة الهندسية.

معهد ماساتشوستس للتقنية

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة

(تم التحويل من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا)
اذهب إلى: تصفح, البحث
معهد ماساتشوستس التكنولوجي
معهد ماساتشوستس للتقنية هو جامعة بمدينة كامبريدج بولاية ماساتشوستس تأسست عام 1861. ويعتبر هذا المعهد من المعاهد المتألقة عالميا. وقد عمل بالمعهد العديد من العلماء الكبار أمثال نوربرت فينر ؛ مهمتها الأساسية هي التعليم والبحث في التطبيقات العملية للعلوم والتقنية، وينقسم المعهد إلى خمسة مدارس وكلية واحدة تحتوي على 34 تخصص أكاديمي و 53 مختبرًا. لعب المعهد دورًا رئيسيًا في هندسة الطب الحيوي وفي تطوير الحواسيب وفي أجهزة الملاحة المستخدمة في القذائف والمركبات الفضائية. ويبلغ عدد الطلبة فيه 10.000 طالبًا من جنسيات متعددة. وتشتهر هيئة التدريس في المعهد والمكونة من 960 عضوًا بالتفوق والامتياز في مجال الأبحاث التقنية المتقدمة وتطبيقاتها، حيث نال 64 منهم جائزة نوبل.

محتويات

[أخف]
//

[عدل] التأسيس والأهداف

أسس هذا المعهد العالم الأحيائي ويليام باتون روجرس في عام 1861م، والذي آمن بأن هذا المعهد سيكون قادرًا على دفع التنمية الصناعية لأمريكا إلى الأمام، من خلال نظام تربوي تعليمي يجمع بين البحث والتعليم من جهة والصناعة من جهة أخرى، وقد أدت هذه الفلسفة إلى أن تعتبر الصناعة والأبحاث شيءًا أساسيًا في تكوين هذا المعهد وفي عام 1865م بدأ المعهد بالعمل فعليًا واستقبال الطلبة.

[عدل] المكانة العلمية بين جامعات العالم وأمريكا

معهد MIT مصنف على أنه أفضل أول جامعة بين أعلى مائتي جامعة في العالم وعلى أنه أيضًا الأول بالنسبة كجامعة تكنولوجية، أما على مستوى الولايات المتحدة الأمريكية فقد صنفه مجلس البحث القومي في 1995م على أنه الأول من ناحية السمعة وعلى أنه الرابع بالنسبة لكثافة الجوائز الممنوحة إليه.
مدرسة سلون للإدارة (التابعة للمعهد) صنفت على أنها الرابعة على مستوى الولايات المتحدة الأمريكية على حسب تصنيف US News في عام 2006م ؛ برامج الخريجين التي يقدمها المعهد في الكيمياء وعلوم الحاسبات والاقتصاد والهندسة والرياضيات والفيزياء احتلت المرتبة الأولى من قبل US News.
وطبقًا لل US News والتقرير العالمي حول “أفضل الجامعات” فإن ال MIT يعتبر من أفضل عشر جامعات في العالم.
لا يمنح المعهد أي درجات فخرية إلا في مناسبات نادرة، مثلما حينما منح وينستون تشرشل في عام 1949م وسلمان رشدي في عام 1993م أستاذية فخرية.

[عدل] حياة الطلاب في المعهد والتدريس

التدريس في هذا المعهد يقوم على الأسلوب الطبيعي المستخدم في جميع أنحاء العالم تقريبًا، حيث يدخل الأستاذ لشرح المحاضرة حول موضوع ما، ثم يطلب من الأساتذة المساعدين إدارة حوار مع الطلبة للوصول إلى تفاصيل موضوع المحاضرة، أو يتم تقسيم الطلاب إلى مجموعات لحل المشاكل يطلق عليها p-sets، حيث يتم تكليف الطلبة بحل مشكلة في كل أسبوع تقريبًا ؛ في نهاية المنهج الجامعي فإن الطلبة يقومون بجمع هذه الحلول مع أسئلة الاختبارات وإجاباتها ويطلقون عليها bibles (كتب توراة)، وبعد عدة سنوات من جمع الكثير من هذه bibles فإن الطلبة يسلمونها إلى الجيل التالي، ولذلك فهي بالفعل “من جيل إلى جيل”.
في الفصل الدراسي الأول (السيمستر) للطلبة فإنه لا يتم إسناد تقديرات إليهم (مثل بقية الجامعات) بل يتم تقديرهم على حالتين فقط: اجتاز المقرر\لم يجتاز المقرر، أما الفصل الدراسي الثاني فيتم تقديرهم هكذا: ABC أو لم يجتاز المقرر ؛ من الجيد هنا أن المقررات التي يفشل فيها الطالب يتم الإشارة إليها في الأوراق داخل المعهد فقط، وليس خارجه، فبعد التخرج لن يكون في سجلك أنك رسبت في مادة من المواد … بالنسبة للمعدل الجامعي العام للطلبة فهو على مقياس 5، حيث: A=5، B=4 ،C=3 ،D=2 and F=0. من المستغرب هنا أن طلبة المعهد حينما تسألهم عن تخصصاتهم والمواد التي يدرسونها فإنهم لا يجيبونك باسم التخصص بل برقم التخصص. الضغوط شديدة جدًا على الطلبة والأساتذة يحاسبونهم بشكل دقيق للغاية، ولذلك فإن العلاقة التي تربط بين الطلبة والمعهد هي علاقة حب وكره في نفس الوقت، وشعار المدرسة الشكلي هو IHTFP وهي أي جملة تبدأ أحرف كلماتها بهذا الشعار، ويمكن أن تكون هذه الجملة حسب الطلبة I hate this fucking place, أو جملة حب للمعهد مثلًا I have truly found paradise …… العديد من قيم هذا المعهد التي يحملها وطلابه تأتي من ثقافة الهاكر، والعديد من مفاهيم هذه الثقافة بل والعديد من أعلامها وجدت في هذا المعهد ابتداء من ريتشارد ستالمن، على كل فإن الفعل hack له عدة معاني في هذا المعهد، ولأداء هذا الفعل “To hack ” فإنه يعني مثلًا تفحص المناطق بشكل فيزيائي ودقيق للغاية حتى القضبان الموجودة مثلًا في الشارع والسقوف وكيف تم بناء أرضية المنطقة.. وما إلى ذلك، أما الهاك Hack كاسم (أو علم) فهو يعني نكتة عملية متقنة.

[عدل] متطلبات الدراسة

لدى معهد MIT منهج دراسي أساسي للطلبة (تحت التخرج) يتكون من: العلوم والكتابة\الاتصال، متطلب الإنسانيات والآداب والعلوم الاجتماعية، متطلب المختبر.. وهذه المجموعة يطلق عليها متطلبات المعهد العامة واختصارًا GIRs [1]. وسيأتي شرحها الآن:

[عدل] متطلب العلوم

في الغالب فإن هذا المتطلب ينهيه الطلبة في السنة الأولى لأن الكثير من دراساتهم المتقدمة ستعتمد عليه وهو يتألف من مقررين اثنين في الفيزياء، ومقررين اثنين في الرياضيات تغطي تفاضل المتغيرات الوحيدة، وتفاضل المتغيرات المتعددة، ومقرر واحد في الكيمياء، ومقرر وحيد في الأحياء.

[عدل] متطلب المختبر

كل قسم يقدم موضوع في المختبر يتطلب عمل اليد الدقيق وكتابة تحليل حتى يتم إنجاز متطلب المختبر.

[عدل] الكتابة\الاتصال

يهتم MIT بلغته الأم، ولذلك فهي أحد المتطلبات الأساسية، وموضوعاتها هي الكتابة التفسيرية expository writing، والتحدث، وأشكال الحديث الشائعة في الحقول العلمية المحترفة.

[عدل] متطلب الإنسانيات والآداب والعلوم الاجتماعية (HASS)

يتم إنهاؤه في فصل واحد فقط خلال ثمانية مقررات وهو يستهدف بناء كفاءة الطالب التقنية مع زيادة وعيه بالمجتمع البشري وتقاليده ومؤسساته.

[عدل] برامج يقدمها المعهد

يملك الطلبة (تحت التخرج) العديد من الفرص لتعزيز أهدافهم الدراسية لا أعني هنا من ناحية أكاديمية بحتة بل أيضًا من ناحية عملية كذلك.. حيث أن معهد ال MIT يقدم العديد من الفرص لتحقيق ذلك ومن ضمنها أيضًا خمس برامج للمبتدئين، وعلى كل فسأذكر اثنين من البرامج التي يقدمها المعهد لجميع الطلاب:

[عدل] برنامج فرص البحث للطلبة تحت التخرج

The Undergraduate Research Opportunities Program
يدعم هذا البرنامج تعاون المعهد والطالب في مجالات عديدة للأبحاث، مثل علاج السرطان والخدمات التعليمية والعربات التي تستخدم الطاقة الشمسية والإمكانيات أصلًا لانهائية، وفي العادة فإن الطلاب ينضمون إلى مشروع من مشاريع المعهد، ولكن أيضًا بإمكانهم تصميم مشروعهم الخاص وطلب المشورة من المعهد ؛ ومن الممكن أن يحصل الطلبة على ائتمان أكاديمي أو دفع مالي أو يعملوا كمتطوعين، والبرنامج مفتوح لجميع طلبة المعهد وفي أي قسم.

[عدل] فترة النشاطات المستقلة

Independent Activities Period
خلال شهر يناير، وفي فترة أربعة أسابيع فإن الطلبة يهتمون بمصالحهم الدراسية الخاصة وأهدافهم، ويبقى العديد من الطلبة في الحرم الجامعي أثناء برنامج IAP حيث هناك تشكيلة واسعة من الورش ممكن أن يشاركوا فيها يصل عددها إلى 600 ورشة، ما بين مشاريع بحوث مستقلة أو حلقات دراسية أو سفرات ميدانية، أو سلسلة محاضرات والكثير من النشاطات التي لا تلائم التقويم الأكاديمي التقليدي، العديد من أعضاء الكلية يختبر تجارب دراسية إبداعية أثناء هذا البرنامج

[عدل] خاتم طلبة المعهد

ملف:Brass Rat 2007 Finger.jpg
خاتم براس رات لعام 2007
العديد من طلبة المعهد يضعون خاتم MIT، وهو خاتم كبير وثقيل ومميز ويمكن أن يلاحظه الآخرون من مسافة بعيدة، الاسم الرسمي لهذا الخاتم هو: خاتم التقنية القياسي.. ولكنه يعرف باسم براس رات Brass Rat ؛ هذا الخاتم يتم تصميمه بشكل طفيف عن كل سنة ليستطيع الآخرون معرفة في أي سنة تخرج حامل الخاتم، ولكنه هذا الخاتم دائمًا ما يكون له تصميمه الأساسي المكون من ثلاثة أجزاء ومن الممكن أن تراه في الصورة المقابلة.

[عدل] مختبرات ومجموعات MIT

بالإضافة إلى المدارس الموجودة في معهد MIT، فإن لديه أيضًا العديد من المختبرات والمجموعات ومن ضمنها: مختبر أبحاث الإلكترونيات. مختبر MIT الإعلامي. مختبر لينكون. منتدى MIT للاستثمار. مركز MIT للاقتصاد الإلكتروني. مختبر علوم الحاسب والذكاء الصناعي.

[عدل] مصادر التمويل للمعهد

مجهود كبير يقوم به العاملون في المعهد لجمع الأموال فبالإضافة إلى الرسوم التي يدفعها الطالب والتي تصل إلى 30 ألف دولار سنويًا فلقد تم إنشاء وقف برأسمال قدره 6.7 مليار دولار يتم استعمال مدخوله السنوي بالإضافة إلى التبرعات التي تأتي من الأفراد والهيئات والمؤسسات والشركات والتي جلبت في العام الدراسي 2004-2005 حوالي 216.9 مليون دولار

[عدل] الأبحاث داخل معهد MIT

مهمة الجامعات والمعاهد التي في وزن هذا المعهد هي: التعليم والبحث، حيث يتم ربط التعليم ببناء المعرفة المتزايد في عالم الصناعة، وليس الأمر مثل الجامعات العربية التي اعتبرت البحث رفاهية والتزمت بالتعليم على أنه الأساس، فأدى الأمر إلى فشلها في الاثنين، وعلى كل فإن ميزانية البحث لدى المعهد في السنة المالية 2005 وصلت إلى 567.4 مليون دولار أمريكي (انظر الشكل بالأسفل لمزيد من التفاصيل)، وتضمنت الإنجازات التي نجح المعهد في تقديمها:اختراع العملية الحديثة في حفظ الأطعمة والمأكولات، تطوير أنظمة التوجيه الملاحية، وتطوير الأطراف الصناعية والتصوير الفوتغرافي السريع وغيره.
يعتبر المعهد من أحد جامعات الأبحاث القيادية في الولايات المتحدة الأمريكية، في 2004-2005 عمل تقريبًا 3500 باحث وطالب على مشاريع تمولها إما الحكومة أو المؤسسات الصناعية، وبشكل تقريبي فإن 2500 متخرج من المعهد تم تعيينهم كباحثين في المعهد وأكثر من 600 متخرج من المعهد أيضًا تم تعيينهم كأساتذة مساعدين.

[عدل] معهد MIT وجائزة نوبل

يوجد حاليًا 61 فائزًا بحائزة نوبل يرتبط بشكل مباشر إلى معهد MIT ؛ حيث يوجد 25 أستاذًا و 24 خريج من المعهد (منهم ثلاثة من الأساتذة) و 14 باحثًا وشخص واحد staff physician.

[عدل] خريجون بارزون

البعير-هيثم الحصنان
الراحل- ابو ريم
محمد السدلان
نسناسيه-تركي الحصنان
البنقالي-سالم الماضي
ابو جميل
ابو زبين-احمد المسيند
معاذ القويعي
سهيل العضيب
الاطنخ -ابراهيم الشويش
ناصر العضيب
ابراهيم الماضي
سعب الله
خالتي-محمد القويعي
اليمني -سلطان الماضي
البثر-عبدالرحمن الخربوش
الديزليه-عبدالعزيز السدلان

[عدل] معهد MIT وبعض محاولات التقليد

نظرًا للنجاح الكبير الذي قدمه هذا المعهد فلقد نجحت بعض الدول في تقليده بنجاح، حيث رصد الأوروربيون 2.5 مليار دولار للمعهد الأوروبي للتقنية الذي يحاكي MIT، أما في دول العالم الثالث فلقد تم في الهند بناء سلسلة المعاهد الهندية السبعة للتقنية، وهي المعاهد التي وصفها رئيس شركة ميكروسوفت بيل جيتس بالمعجزة العلمية. وهي المعاهد التي وضعت الحجر الأساس للنهضة الهندية في برمجيات الكمبيوتر الموجهة إلى التصدير، وهذا يفسر التفوق الهندي الواضح في مجال البرمجيات. في إفريقيا سيتم تأسيس المعهد الإفريقي للعلوم والتقنية والذي سيكون له عدة مراكز في أنحاء القارة الإفريقية ويستهدف أن تكون طاقته الإنتاجية السنوية 5 آلاف باحث ومهندس.

[عدل] المصادر


بروكتر وغامبل

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة

اذهب إلى: تصفح, البحث
بروكتر وغامبل
Procter & Gamble
Procter and Gamble Logo.svg
نوع الشركة مساهمة عامة
تاريخ التأسيس 1837
مقر سينسيناتي، أوهايو
قادة الشركة ألان لافلي (رئيس مجلس الإدارة ورئيس تنفيذي)
صناعة مواد التنظيف ومواد التجميل
منتجات مسحوق غسيل، مواد منظفة، صابون، شامبو، بسكويت
دخل 83.503 مليار دولار أمريكي (2008)
عدد الموظفين 138.000
موقع ويب بروكتر وغامبل
بروكتر وغامبل (بالإنجليزية: Procter and Gamble‏)، شركة أمريكية تعد أكبر شركة لصناعة المواد الاستهلاكية في العالم. لمدة طويلة، ركزت الشركة على صناعة الصابون أكثر من صناعة الشموع. في الوقت الحاضر، تصنع بروكتر وغامبل المنتوجات المتنوعة وتطور منتوجات جديدة باستمرار.

محتويات

[أخفِ]
//

[عدل] لمحة تاريخية

تبدأ القصة في مطلع القرن العشرين مع وصول وليام بروكتر، صانع الشموع الإنجليزي وجيمس جامبل، صانع الصابون الأيرلندي إلى مدينة سينسيناتي بولاية أوهايو الأمريكية. بعد زواجهم من أختين، أصبح الزوجين شركاء في العمل يصنعون ويسوقون الشموع والصابون. وفي عام 1837 دخلت هذه الشراكة في شكل رسمي، وخرجت شركة بروكتر وجامبل إلى الوجود. ومنذ ذلك الحين لم تتوقف بروكتر وجامبل عن النمو وزيادة منتجاتها اُسست الشركة في مدينة سينسيناتي في ولاية أوهايو في الولايات المتحدة بدأت الشركة بصناعة الصابون وكان صنعه رخيصاَ وفي كميات كبيرة. كان لدى بروكتر وغامبل اتفاق مع الحكومة الأمريكية أثناء الحرب الأهلية لتزويدها بالصابون والشموع.
مباني الشركة الرئيسية في سينسيناتي، أوهايو.
بحلول عام 1890، كانت بروكتر وجامبل تنتج أكثر من 30 نوعا مختلفا من الصابون. واستجابة للطلب المتزايد من المستهلكين، توسعت الشركة في عملياتها خارج مدينة سينسيناتي، وأنشأت مصانع في كانساس وأونتاريو بكندا. ومع كل مصنع جديد يتم إنشائه، كانت الشركة تخطط للمصنع التالي. وجاءت المنتجات الجديدة والمبتكرة واحدا تلو الآخر. وفي السنوات التالية، ركزت الشركة على تنمية أعمالها حول العالم. فبدأت في تأسيس فروع جديدة في المكسيك، ثم في أوروبا، وتلتها اليابان. وبحلول عام 1980، كان للشركة فروع وأعمال في 23 دولة تحقق مبيعات تقارب الـ11 مليار دولار أمريكي، ومكاسب تمثل 35 ضعف مكاسبها عام 1945. واليوم، نمت أسرة العمل ببروكتر وجامل إلى ما يزيد عن 138,000 شخص يعملون في قرابة 80 بلدا، ويقدمون منتجاتهم وخدماتهم التميزة للمستهلكين في 140 دولة حول العالم. [1]

[عدل] المنتجات

من منتوجات الشركة المعروفة: تَيْد - آريال (مسحوق غسيل)، بامبرز (للمواليد)، فولجيرز (القهوة)، اولويز (فوط صحية للنساء)، كريست (معجون للأسنان)، برينغالز (أصابع بطاطة مقلية)، بانتين - هيربال إسنسز - هيد آند شولدرز - بيرت بلاس (شامبو) الغ. بصورة عامة، يركز على أربع أنواع من المنتوجات: صحة الطفل والأسرة، البيت، الجمال ومادات كيماوية. لا تزال شركة بروكتر وغامبل توفّر وظائف لعدد كبيرمن الناس وتوزع منتوجاته إلى دول كل أنحاء العالم.

[عدل] جيلت

في مارس 2003 سيطرة الشركة على شركة والا الألمانية، وفي يناير 2005 إستحوذت الشركة على شركة جيلت في صفقة بلغت 57 مليار دولار أمريكي وعلى ذلك انضمت بالتبعية الشركات التابعة لجيلت وهى براون (أجهزة كهربية)و أورال بي (فرش اسنان)و دوراسيل (بطاريات).

[عدل] مراجع

حملة المقاطعة للبضائع والسلع الاسرائيلية و الأمريكية

كتبهامحمد سعيد ، في 24 مارس 2010 الساعة: 11:59 ص




 

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق